| 案例编号：2024-3-1-562-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2024-07-29 |
招商局集团是改革开放的参与者、实践者、更是受益者。招商局集团在自身发展的同时，直接推动了深圳蛇口的开发以及深圳经济特区的发展，而开明的政府则为企业的健康发展提供了良好的营商环境，是政企合作的成功样本。 本案例回顾了招商局集团与深圳特区的发展合作历程，着重分析“蛇口模式”，总结其成功经验，为国家的改革创新、地区开发、政企合作等提供可借鉴的参考。
| 案例编号：2024-3-1-561-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2024-07-29 |
1978 年，中国从上到下开启了“改革开放”的新历史阶段。在四十余年的时间里，深圳从渔村散布的边陲乡镇，迅速跃升为国际大都市。2022 年成为中国规模以上工业总产值、全部工业增加值“双第一”的城市，辐射带动贸易、金融、科技的全面发展，成为名副其实的世界交通枢纽、科技、金融中心之一。 本案例从制度经济学、新经济地理学和新竞争经济学三个维度，探讨深圳特区的发展特点与启示。
| 案例编号：2024-6-1-560-1 | 指导教授：朱阳 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-06-25 |
铁骑力士集团，创办于1992年，当前已成为年收入超过150亿，拥有上万名员工的大型农业与食品产业集团。本案例聚焦铁骑力士集团以“533”项目为代表的数字化转型过程，对其转型由来、决策、过程中遭遇的挑战、及具体应对措施进行了一定程度的还原。结合数字化转型的整体主题和框架，对相关企业有效实施这一领域的转型具有一定启发和参考意义。 本案例适用于商学院运营管理、数字化转型、商业模式创新、创业创新等相关学科
| 案例编号：2024-7-1-559-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-06-24 |
“十年前，这片区域只有一家中餐馆。现在想吃火锅的话，方圆五公里，可以做到一个星期吃不重样。”这是OPPO印尼CEO Jim对如今中国饮食文化在印尼影响力的感叹。与各式火锅一道而来的，则是中国产品、中国企业。 全球化已成为中国企业发展的大势所趋。当不少企业还在“探路”的时候，OPPO已进入全球60多个国家和地区，海外销售占比已超60%。OPPO做对了什么？是否也走过弯路？
| 案例编号：2024-3-1-558-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-06-14 |
杭州遥望网络科技有限公司作为“直播电商第一股”，从2018年跨界进入直播电商，短短几年，成为直播电商领域的头部企业。 2019-2020年，遥望科技通过并购重组而登陆资本市场，2021-2022年签约上百位明星艺人，直播带货销售额进入百亿俱乐部……其不但全程站在风口之上，本身也成为风的一部分。当下遥望科技则窥见行业趋势布局线下，以新思路打造新业态，以解决直播电商行业的关键问题。
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