• 收购IBM PC:联想的国际化之路(更新2014年案例)
    案例编号:2017-7-5-372-2 指导教授:项兵 研究领域:全球化
    案例类型:公开信息 完成时间:2017-07-01

    早在联想收购IBM PC部门之前,国内PC市场背景如何,联想为何选择走出国门?之后又是以何种方式推行国际化战略?根据Gartner数据,2017年第二季度惠普的全球PC市场份额反超联想,与此同时,在移动互联网时代,传统PC行业也遭遇发展瓶颈,联想又将以何种姿态走向未来?

  • 中国经济崛起与亚洲贸易格局新变化
    案例编号:2017-2-4-371-2 指导教授:李伟 研究领域:经济学
    案例类型:公开信息 完成时间:2017-06-01

    中国经济崛起与亚洲贸易格局新变化

  • 工业4.0对中国制造转型升级的革命性意义(文章)
    案例编号:2017-6-4-370-2 指导教授:藕继红 研究领域:金融和财务
    案例类型:公开信息 完成时间:2017-06-01

    近些年,中国制造业企业普遍面临产能过剩和成本上涨等发展问题。在东南亚新兴市场的追赶与欧美国家“再工业化”的双重挤压下,中国制造业亟须转型升级。在摸索转型的过程中,不少企业都把目光对准了工业4.0所代表的智能制造新模式。然而,围绕工业4.0有很多迷思。本文将厘清相应的概念,阐述工业4.0的本质和相应对于中国制造业的应用。

  • 华为的全球化战略:北美并购的得与失
    案例编号:2017-7-1-369-2 指导教授:欧阳辉 研究领域:全球化
    案例类型:公开信息 完成时间:2017-06-01

    本案例聚焦于华为在美国并购的两次失败案例,通过对华为北美战略的梳理,以及对并购失败原因的分析,整理出华为在北美的战略部署,以及华为从并购失败中得到的经验与教训。

  • 海澜之家:颠覆传统行业
    案例编号:2017-6-1-368-1 指导教授:李乐德 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2017-06-01

    作为国内最大的男装销售商,海澜之家有着独特的运营模式,它一方面利用赊销的模式从供应商处取得产品,然后又通过加盟商的形式对外销售。这种模式使得海澜之家在短时间内获得了规模的快速扩张。本案例要描述和探讨的正是海澜之家的这种经营模式。

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