| 案例编号：2016-5-1-334-1 | 指导教授：荆兵 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-03-31 |
2013 年，在中国网游上市企业的收入排行榜中，腾讯位居榜首，收入326.3亿元。那么，随着PC 端游戏市场趋于饱和，及移动端网络游戏的快速发展，作为行业领军者的腾讯，其在手游产业的战略定位是怎样的？随着多屏终端的发展，广告投放成本逐年上升，腾讯如何通过精细化运营控制手游产业的运营成本、提升效率？在腾讯精准化营销能力的背后，其有别于竞争对手的核心能力是什么？
| 案例编号：2016-3-1-333-1 | 指导教授：王砚波 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-02-29 |
春雨医生作为我国互联网医疗的先行者，在行业探索中不断升级自己的商业模式。本案例通过春雨医生案例的研究，探讨在医疗行业这个领域中，创业者如何寻找商业机会，然后探索商业模式的过程。
| 案例编号：2016-3-1-332-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-01-19 |
从一个传统零售企业，要实现“自我颠覆”，去做互联网型企业，对于苏宁这艘扬帆于90年代的“超级巨轮”，从2009年试水线上，到双渠道（线上、线下）并行、品类扩张，再到如今渠道融合、平台开放，苏宁所踏出的每一步都受到外界的极大关注。苏宁的此次转型究竟做了哪些部署？又是如何落到实处？苏宁转型具备哪些比较优势，又会面临哪些挑战？我们希望，通过此次对苏宁转型案例的深入研究，了解传统零售企业如何自我革命。
| 案例编号：2015-3-1-330-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-12-21 |
乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？
| 案例编号：2015-8-1-329-1 | 指导教授：甘洁 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-06-22 |
本案例主要通过美国以Y Combinator为代表的孵化机构运营模式进行研究，来寻找孵化器运作成功的关键因素究竟有哪些，同时针对国内较有代表性的孵化机构运营模式进行对比，来观察在两种体制下孵化机构成长、演变过程中所展现的共性和异性，以及来探讨美国孵化器成功经验是否可以移植？国内孵化器发展是否还具有其本身的特有个性？
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