| 案例编号：2013-1-1-284-2 | 指导教授：张维宁 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2013-10-05 |
事实上，包括浑水公司在内的美国做空机构频频对“中概股”发难，主要原因还是在于这些公司本身存在着种种易被做空的“漏洞”，其中之一便是“信息不对称”，即公司在信息方面对投资者保留太多。希望通过新东方面对浑水攻击的系列反应以及反思的案例，能帮助中国海外上市公司提升披露策略。
| 案例编号：2011-2-1-274-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-12-17 |
2010年4月16日，高盛公司的交易员们难以置信地盯着各自的电脑显示屏，标题新闻上写道：“美国证监会指控高盛公司进行证券欺诈”。交易员们平时与客户们通话、大声发布市场信息以及彼此商讨交易细节所形成的背景噪声，此刻全都停止，交易大厅限入一片可怕的沉寂。人们纷纷把脑袋从自己的个人电脑转向上方的电视屏幕。在这家以“雇最优秀的人，做最出色的事”为企业文化和薪酬原则的公司，涉嫌证券欺诈的指控令人震惊。
| 案例编号：2013-2-1-263-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2013-03-06 |
作为中国制笔业的行业领导厂商，宁波贝发集团的文具产销规模连续十余年居全国第一，这与贝发的两次转型密不可分：2004年，由于原材料涨价、劳动力成本上升等因素导致贝发的外销利润空间下降，贝发开始从一家外贸型的传统制造商向内销市场进军；2008年，金融危机带来的销量下滑让贝发意识到其以制造为主导的模式碰到了天花板，贝发开始从单一的产品制造商向“文具全品类、一站式选择”的综合文具供应平台转型。
| 案例编号：2013-2-1-263-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2013-02-16 |
作为中国制笔业的行业领导厂商，宁波贝发集团的文具产销规模连续十余年居全国第一，这一切与贝发的两次转型密不可分：2004年，由于原材料涨价、劳动力成本上升等因素导致贝发的外销利润空间下降，贝发开始从一家外贸型的传统制造商向内销市场进军；2008年，金融危机带来的销量下滑让贝发意识到其以制造为主导的模式碰到了天花板，贝发开始从单一的产品制造商向“文具全品类、一站式选择”的综合文具供应平台转型。
| 案例编号：2012-6-1-255-1 | 指导教授：郑渝生 | 研究领域：生产运营管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2013-03-05 |
从2002年一个海外OEM/ODM代工厂，到2012年将自主品牌成功推向国际市场，雷柏是如何实现从单纯的技术开发，跨越到制造、再到自主品牌的产业升级之路呢？它对中国制造业的升级会有怎样的启示呢？
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