制造业要转型，应该怎么转？1968 年成立于中国广东的 美的集团，是我国制造企业的一个典型代表。

在红蜻蜓（603116.SH）原本的规划之中，2020年将是企业实现战略转型与升级的收获之年。然而，2020年突如其来的新冠疫情使得红蜻蜓被卷入经营危机之中。面对疫情引发的经营危机，红蜻蜓迅速制定对策，开始了应对危机的“线上”转型之路。

与中国最早的几大安全巨头不同，创立于2005年9月的奇虎360的第一款安全产品——360安全卫士在2006年7月才正式推出。奇虎360是如何运用“柔道战略”在与众安全巨头的短兵相接中快速胜出？在以安全产品获得大量用户后，奇虎360开始扩张产品线并逐渐向互联网平台公司转型，这个转型是如何进行的？以永久免费形式提供安全产品的奇虎360，它的商业模式又是什么呢？

成立以来，小米科技以指数式增长创造奇迹。作为中国最早的 IT 从业者，雷军早期职业生涯堪称多艰，金山历时 8 年，辗转五次才得以上市，雷军甚而转身成为中国最成功的投资人。不断反思与学习的雷军何以创建小米，在运营小米时采用了哪些创新的策略？声名鹊起的“互联网思维”其实质是什么？小米在一骑绝尘式的“互联网思维”之后，面临哪些严峻挑战，能否继续巩固和扩张自己的市场地位？

乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？