2006年夏天最热门的话题，莫过于德国世界杯足球赛了。无论从参赛名额，还是从比赛结果来看，都印证了一个基本格局：世界足球的重心在欧洲。高水平的联赛，支撑了欧洲足球的领先地位。
毫无疑问，保证欧洲高水平联赛的重要基础是强大的欧洲经济。资本力量对于欧洲足球运动的最大价值在于，能够吸引世界各地的最优秀的足球运动员到欧洲俱乐部踢球。那些耳熟能详的著名欧洲足球俱乐部，无不是在“资本＋球星＝市场”模式下运作的成功体育商业组织。在这一模式中，最具代表意义当属英格兰的切尔西足球俱乐部。这家由俄罗斯首富阿布拉莫维奇投资几亿英镑打造的俱乐部，在短短3年多的时间内迅速发展为欧洲最具竞争力的球队之一。对此，著名的英国《观察家报》评述道，从理论上来说，阿布拉莫维奇可以买下这个世界上每一位出色的球员。这不仅帮助切尔西霸占了国内联赛冠军，还为球队在欧洲战场的出彩创造了良好条件。
如今，由欧洲顶尖俱乐部参与的每年一届的欧洲冠军足球联赛，已经成为全世界球迷与商家的新宠。与四年一届、各大洲32支队伍参与的世界杯相比，欧洲冠军联赛的竞技水平更高、商业机会更多。对此，德国世界杯主要组织者、足球皇帝贝肯鲍尔曾指出，欧洲联赛将使所有的顶级俱乐部将更为强大。总有一天国家队将不复存在，它们在世界杯的位置将被俱乐部球队取代。的确，虽然世界杯和国家队还拥有很高的社会性，但融高竞技性、资本性、市场性为一体的欧洲足球俱乐部球队的影响力正变得越来越大。如同美国的NBA联赛一样，全球体育世界已一体化了。
欧洲足球成功发展模式给了商业社会很多的启示。欧洲顶尖足球俱乐部队参与体育和商业竞争的思维，其中暗含的商业思维与我近几年所一直倡导的全球视野与全球资源整合竞争思路，有着异曲同工之处。
商业化的足球俱乐部如果想赢得足够的关注，首先要必须保证高水平的竞赛，保证高水平的运动员参与。这如同企业必须提供好的产品一样，是吸引市场关注、参与商业竞争的前提。
什么才是真正的高水平竞赛？从汇集了欧洲最优秀足球俱乐部的冠军联赛的成功中我们已经看到，只有打破国界、将世界上最优秀的俱乐部和最优秀的球员汇集于一起的联赛，才可能长久吸引全世界球迷与商家的关注，保持最佳的竞技魅力。
对于企业而言，以上道理同样适用。全球化时代，市场竞争必定是全球性的。只有具备立足于全球市场的竞争能力，企业才可能在竞争中变得更加优秀，保证长久发展能力。相反，那些沉寂于本土市场，满足目前的些许市场份额，而不屑于全球竞争的中国企业，则会像中国的足球俱乐部一样，很难赢得市场的关注。因此我反复强调，中国企业的商业视野必须是全球性的，要有一种积极参与主流市场竞争的决心，并为之寻找有效的方法，才可能不被全球化潮流所边缘化。
欧洲足球给我们的另一个启示是，高水平的运动员就是体育竞赛中的一种全球性稀缺资源，如果单纯依靠本国力量或区域优势来累积，显然很难满足市场的要求。而且，也不利于优化资源组合，促成足球战术风格的多样性。于是，欧洲各大俱乐部放眼五大洲，以丰厚的薪酬体系和成熟的俱乐部管理模式，加上先进的联赛制度，吸引了世界上几乎所有的高水平足球运动员加入到欧洲足球俱乐部中。
从商业企业竞争的角度讲，这就是以全球资源应对全球竞争的思想。在过去几年中，我一直倡导中国企业必须加入到全球资源的争夺战之中，以全球对抗全球。唯有如此，中国企业才可能在与跨国公司的争夺中保持基本的竞争地位。否则如同中国的足球俱乐部一样，即使将国内最好的运动员汇集在一家俱乐部，组成一个准中国国家队，想必很难匹敌一家优秀的整合全球资源的欧洲足球俱乐部。
欧洲足球俱乐部的发展模式让我们深刻地体会到：全球化时代是一个资源共享又相互竞争的商业环境，没有一个国家在所有资源方面是完备的，没有一个民族在所有的方面都是最优秀的，任何国家的企业都将很难凭借自身努力实现“独步天下”。如同韩国三星集团之崛起一样，如果三星仅仅能够做到5000万韩国人的聪明才智为己所用，那么五年到十年后三星可能会沦落为一个二流公司。
放眼全球，世界级企业在向“超一流企业”迈进的过程中，无不重视对全球人才、市场、资源的充分重视与利用。而在这样的潮流引导下，跨国公司打破了国别的概念，世界将变得越来越小。
因此说，中国企业必须积极应对全球化挑战，必须打破传统思维的束缚，做到三个超越：超越自我，超越“市场换技术”，超越“独立自主、自力更生”。在参与全球竞争的过程中，中国企业要以全球视野，在全球范围内寻找一切可以为我所用的资源，特别是高素质管理和技术人才，这才是中国企业全球化时代实现跨越式发展的思路所在。
