当人工智能重塑产业格局、全球供应链持续调整、国际经贸秩序加速重构，企业如何穿越周期、实现可持续发展，成为全球商业领袖共同关注的时代命题。
6月23日，以“规模化创新（Innovation at Scale）”为主题的世界经济论坛第十七届新领军者年会（2026夏季达沃斯论坛）在大连开幕。
来自90多个国家和地区的政府、国际组织、企业和学术界代表齐聚一堂，围绕人工智能、新型产业体系、全球贸易、创新创业等议题展开深入交流，寻找世界经济增长的新动能。
在年会开幕前夕，一系列高规格交流活动于6月22日起陆续展开，由长江商学院携手夏季达沃斯举办的专属论坛“构筑企业代际韧性：探索家族传承新范式”便是其中之一。
当天，长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授李海涛，世界经济论坛执行董事、大中华区主席梁锦慧，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培，润泽智算科技集团股份有限公司创始人、董事长周超男等嘉宾齐聚一堂，共同探讨全球变局下中国家族企业如何实现基业长青。
这是世界经济论坛议程中少有的聚焦中国民营企业代际传承的专题讨论。
对于正经历改革开放以来首次大规模代际传承的中国民营企业而言，这不仅是一场关于企业未来的交流，更是一次中国商业实践与全球治理智慧的深度对话。
世界经济论坛执行董事、大中华区主席梁锦慧发表开幕致辞，她表示当前全球大量企业正处于财富、所有权和领导权交接的重要阶段，世界经济论坛执行董事、大中华区主席梁锦慧发表开幕致辞。她表示，当前全球大量家族企业正处于财富、所有权与领导权代际交接的重要阶段。对于许多正在规划代际传承的家族企业而言，它们同时也可能在探索角色的转变：从直接参与经营管理，逐步转向掌握企业控制权，或仅作为所有者持有权益。同时，这些企业也正面临地缘政治、技术变革、供应链重塑等外部转型浪潮带来的多重挑战。因此，企业传承不仅关乎业务连续性，更关系到组织演进、长期价值创造以及社会的可持续发展。企业传承不仅关乎业务连续性，更关系组织演进、长期价值创造以及社会的可持续发展。
世界经济论坛执行董事、大中华区主席梁锦慧开幕致辞
本届夏季达沃斯聚焦“规模化创新”，创新唯有实现规模化、并将技术红利扩散至整个经济与社会，才能真正转化为增长动能；这不仅是创新者的责任，更需要政策制定者与产业各方协同推进，避免出现少数领先、多数掉队的“K型分化”。
家族企业传承正是这一命题的重要组成部分，如何在代际更替过程中实现企业精神、治理体系和创新能力的延续，不仅是中国企业面临的现实课题，也是全球企业共同探索的重要方向。
梁锦慧表示，鉴于长江商学院长期以来在家族企业研究领域所做的探索，希望借助世界经济论坛这一平台，推动来自中国企业的一线实践与全球经验相互交流，为企业可持续发展提供更多有价值的思考。
随后，长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授、家族企业研究部主任李海涛以《代际韧性：全球变局下的家族传承新范式》为题发表主旨演讲。
他开宗明义提出，中国民营经济正在经历一个具有历史意义的重要阶段——改革开放四十多年来成长起来的第一代民营企业家，正迎来前所未有的大规模代际传承。
这不仅关系一家企业的未来，更关系中国经济长期发展的韧性。
长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授、家族企业研究部主任李海涛发表主旨演讲
“今天讨论企业传承，比任何时候都更加重要。”在李海涛院长看来，这场传承发生在一个充满不确定性的时代。
一方面，全球化格局正在深刻调整，国际政治经济环境更加复杂；另一方面，以人工智能为代表的新一轮科技革命，正快速重塑产业形态和商业模式。
同时，成长于不同年代的一代企业家与二代接班人，在教育背景、成长环境、价值理念和管理方式上都存在显著差异。
然而，挑战的背后，也蕴藏着中国企业迈向更高水平治理的新机遇。
作为中国民营经济的重要组成部分，家族企业在创造GDP、带动就业、推动科技创新、促进税收增长等方面发挥着举足轻重的作用。
放眼全球，“富不过三代”始终是困扰家族企业发展的共同难题。如何跨越这一周期、实现真正意义上的基业长青，既需要新的理论框架，也需要来自企业实践的持续验证。
围绕这一命题，李海涛院长阐释了家族企业传承的“双轮模型”：制度设计与价值观传承。
制度不仅意味着股权分配，更包括所有权（Ownership）、控制权（Control）和管理权（Management）的系统安排。
只有厘清股权结构、建立稳定有效的控制机制，并根据企业发展阶段合理配置管理权，企业才能在代际交替过程中保持治理稳定，避免因权责不清、利益冲突而影响长期发展。
李海涛教授认为，真正能够穿越周期的企业，不只是完成财富的代际转移，更重要的是完成精神与文化的传承。
其中，长期主义、集体主义和利他主义，是支撑家族企业持续发展的三项核心价值。
长期主义，让企业能够坚持做难而正确的事情；集体主义，让家族成员在代际交替中形成共同目标；利他主义，则要求企业创造的不只是商业价值，更是社会价值。
“制度决定企业能否走得稳，价值观决定企业能否走得远。”
如果说李海涛院长提出的“双轮模型”为家族企业传承提供了理论框架，那么随后由广东泰恩康医药股份有限公司海外总监、长江商学院MBA 2023级学员郑盈盈主持的圆桌对话，则让这一框架在企业实践中得到了进一步印证。
远东控股集团创始人、董事局主席、长江商学院CEO首期校友蒋锡培，润泽智算科技集团股份有限公司创始人、董事长、长江商学院DBA10期校友周超男，明阳智慧能源集团国际市场联席总裁张超，分别结合各自企业的发展历程与接班实践，从治理机制、企业文化、国际化发展等不同角度，分享了他们对代际传承的思考。
面对全球经济的不确定性，企业如何在代际交替中保持持续成长？三位企业家虽然来自不同产业，却不约而同地提到了同一个关键词——长期主义。
远东控股集团创始人、董事局主席、长江商学院CEO首期校友蒋锡培
蒋锡培认为，真正的企业传承，不是简单完成接班，而是让企业始终保持持续创造价值的能力。
作为改革开放后成长起来的第一代民营企业家，他分享了远东控股近年来的接班实践。
在他看来，今天企业的发展已经进入AI时代，新的产业革命正在重塑能源、电力和制造业的发展格局，企业更需要年轻一代继往开来，以更加开放的视野拥抱技术变革和时代机遇。
谈到备受关注的“双子接班”，蒋锡培表示，这并非刻意设计，而是在企业长期发展过程中自然形成的分工安排——“一切都是最好的安排”。
在他看来，企业真正需要避免的，并不是兄弟之间是否分工，而是偏离主业、迷失方向。“企业要有文化、有战略、有团队、有产品，更要心无旁骛，坚持做正确的事情。”只有坚持长期主义，才能真正穿越产业周期。
同样谈及长期主义，周超男分享了另一种理解。
润泽智算科技集团股份有限公司创始人、董事长、长江商学院DBA10期校友周超男
作为中国数字基础设施领域的代表企业，润泽智算今天的发展，恰逢人工智能时代对算力基础设施的巨大需求。
但她坦言，所有今天看到的成果，都不是站上风口后的偶然，而是十八年持续投入、不断积累的结果。
她以企业上市后的管理为例表示，资本市场每天都在变化，但企业不能被股价牵着走。
“我经常告诉员工，不要天天盯着股票涨跌，把事情做好，比什么都重要。”
在她看来，资本市场最终会奖励真正创造长期价值的企业，而真正支撑企业长期发展的，是持续投入、耐心积累和对战略方向的坚定坚持。
张超则从另一角度回应了这一话题。她认为，相比更加关注短期经营指标，家族企业天然具有长期主义基因。
正因为希望企业能够一代代传承下去，很多战略布局都不会只着眼于眼前，而是愿意投入更多时间，去完成那些短期看不到回报、却决定未来竞争力的重要布局。
“很多时候，长期主义意味着要熬过黎明前的黑暗，也意味着愿意为了未来，承受今天的不确定性。”
论坛现场，一个问题引发了嘉宾们的共同思考：当接班完成之后，除了股权、资产和职位，还有什么应该留在企业和家族的血液里？
周超男的回答只有两个字——“精神。”
简洁，却掷地有声。在她看来，企业真正能够跨越代际的，不是财富本身，而是一代创业者留下来的精神力量。
她分享了自己的家庭教育方式：相比传统意义上的“接班”，她更希望与下一代建立伙伴关系。每一年，她都会送给孩子一个关键词，引导他们理解企业发展的不同阶段；同时，也鼓励他们在实践中形成自己的判断，而不是简单复制上一代的经验。
更令现场印象深刻的是，她提出了一个关于未来的设想——希望借助人工智能技术，构建能够承载企业家思想和经验的智能体，让创业者几十年的思考、判断和价值理念，以新的形式延续下去。
“如果有一天，精神能够被持续传承，那么企业的生命力也会拥有新的可能。”
蒋锡培则把企业传承概括为四个关键词：文化、制度、人才、财富。
其中，文化排在第一位。
在他看来，企业发展可以依靠市场机遇，但企业传承最终依靠的是共同的文化认同和价值追求；制度能够保障治理稳定，人才决定企业未来，而财富则是企业持续发展的基础。只有四者协同，企业才能真正实现基业长青。
明阳智慧能源集团国际市场联席总裁张超
张超的答案则更加凝练——价值观。
她认为，企业管理的方法可以随着时代不断变化，但价值观始终应该保持稳定。
对于年轻一代管理者而言，真正需要继承的，不只是上一代创造的事业，更是他们面对困难时的判断标准、做事原则和责任担当。
作为同样身处传承之中的新生代，主持人郑盈盈也分享了泰恩康的答案——真情、诚信、进取。
广东泰恩康医药股份有限公司海外总监、长江商学院MBA 2023级学员郑盈盈
在她看来，真情，是把客户与伙伴当作真正的同行者，用心倾听对方的需求；诚信，是底线而非策略；进取，则不是盲目求快，而是在熟悉的赛道上，长期做难而正确的事。
几位企业家的回答虽然各有侧重，却与李海涛院长提出的“双轮模型”形成了鲜明呼应：制度，是企业运行的基础；精神、文化与价值观，则决定企业能够走向多远。
从制度设计到价值观塑造，从企业治理到精神传承，一个多小时的讨论始终围绕同一个主题展开：
真正的代际韧性，从来不是简单完成一次接班，而是在时代不断变化中，让企业持续成长，让精神不断延续，让价值持续创造。
而把这样一场关于中国家族企业传承的深度对话带上达沃斯，本身便意义非凡。
这是长江商学院与世界经济论坛的首次正式携手。依托二十余年间汇聚的近两万五千名企业家校友，以及在家族传承领域的长期深耕，长江得以把这一“中国命题”带上全球顶级舞台，让正经历首次大规模传承的中国企业，与全球“百年老店”的治理智慧同台交流、彼此映照。
当“富不过三代”的世界性难题，遇上中国民营经济的代际交棒，长江商学院搭建的这座桥梁，不仅为中国企业的基业长青提供了可借鉴的思想坐标，也让世界得以从家族传承这一独特切口，读懂中国经济穿越周期的韧性所在。
未来，长江也将持续以研究与对话，陪伴更多中国家族企业穿越变局、行稳致远。
