复星认为Club Med属于优秀的“全球资源”，这是复星选择Club Med的根本原因。十年过去，Club Med对复星的价值体现出来了吗？从达成最初的协议至今将近十年的时间里，已经纳入复星版图的Club Med都经历了怎样的发展、取得了哪些成果？

基于公司背景和发展历史的差异，蒙牛与伊利在市场营销的战役中采取了迥异的策略和方式。然而正是市场竞争的日益严峻，迫使着这一对渊源颇久的同城对头步步为营，各自寻求着壮大和发展之路。

作为中国本土最具代表性的体育用品生产企业，安踏公司的成长历程是我们思考以上问题的最佳范例。本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。

Mr. Sun will have to make a decision: whether or not should there be more air-conditioner specialty stores in the future in his marketing channel development plan?

如家快捷的创办者曾如此比喻市场机会：一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。作为一家非互联网、非IT类的传统产业公司，如家快捷在纳斯达克的上市并受到追捧，其成功的驱动因素未必只是填补了市场缝隙，而是为客户创造了全新的价值。