从2009年设立电商部门苏宁易购，2011年成立独立公司，2013年正式提出线上线下融合发展，以及“一体两翼三云四端”的方针路线，再到今天成为“全客群、全渠道、全品类”的智慧零售平台，张近东带领着苏宁在互联网时代不断摸索闯关，今年已是第十个年头。在这十年的时间里，苏宁如何开始探索线上线下融合的转型之路？在此模式下，苏宁的线上电商和线下实体又是如何有效融合，协同发展？

乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？

成立以来，小米科技以指数式增长创造奇迹。作为中国最早的 IT 从业者，雷军早期职业生涯堪称多艰，金山历时 8 年，辗转五次才得以上市，雷军甚而转身成为中国最成功的投资人。不断反思与学习的雷军何以创建小米，在运营小米时采用了哪些创新的策略？声名鹊起的“互联网思维”其实质是什么？小米在一骑绝尘式的“互联网思维”之后，面临哪些严峻挑战，能否继续巩固和扩张自己的市场地位？

家装行业的产业链复杂冗长、作业周期长、依赖人工和本地化、交易低频且客单价高、个性化要求高、专业性较强，这些突出特点使得消费者体验普遍叫苦连连。针对行业痛点，一批互联网企业异军突起，致力于利用互联网技术手段整合分散的家装资源，降低家装行业的“信息不对称”，土巴兔即是其中的代表企业，也是目前互联网家装行业的领军者，本案例即是在探讨它是如何利用互联网进行行业破局，以及企业自身和互联网家装的瓶颈和未来。

随着消费升级浪潮和全民运动意识的提高，运动鞋服行业在国内市场潜力巨大。在过去15年里，安踏在国内众多运动品牌之中脱颖而出，以公司市值计，安踏已经是世界第三大运动用品企业。安踏的成功源于对几次战略机遇的准确把握以及自身出手的运营能力，本案例重点关注安踏战略转型的得失以及未来的发展机遇及挑战。