1968年成立于中国广东的美的集团，是我国制造企业的一个典型代表。从最初的塑料生产到后来的家电生产商再到现在的拥有消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，美的努力抓住了每个时间节点上的发展契机，一步一步在实现从中国制造到中国智造的转型之路上坚定前行。那么，美的究竟为什么要进行转型升级，它又是怎样规划并推进它的制造业转型之路的呢？

2015年起，上美公司的To do list越来越长，营业规模越来越大，但吕义雄还是在他的茶桌前“坐着”，甚少参与公司细节运作：“我从小到大都是喜欢‘坐着’的，我在西安创业、在上海创立韩束时都是“坐着”不动，吕义雄是如何“坐着”养出了化妆品行业的一匹黑马？

宁德时代的主营业务是电动汽车动力电池。仅仅依靠电池业务，宁德时代就在规模上超越了全面布局汽车、电池、光伏、云轨以及手机电子业务的老牌新能源龙头企业——比亚迪（2018.6.27市值约为1300亿元人民币）。仅仅几年之前，电动汽车行业还不知道宁德时代为何许人也。那么，宁德时代究竟是依靠什么迅速崛起，取得市场上的领先地位的呢？

在中国汽车行业乃至整个民营企业界，比亚迪都算得上是一家具有传奇色彩的企业。从手机电池业务起步随后跨界进入汽车行业，比亚迪迅速成为了新能源汽车领域的先驱企业并长期占据行业领先地位。然而，近几年在新能源汽车领域，比亚迪虽然保持领先地位，但众多竞争对手追赶的越来越近。比亚迪究竟遇到了什么样的难题，以至于陷入今天的经营困境？王传福又为何会在2018年提出“改革开放”的口号，曾经的传奇企业还能够再造传奇吗？

远景能源通过自主研发的低风速风机、海上风机切入了竞争激烈的风电行业，迅速成长为中国第二大智能风机供应商和第一大领先的大海上风电解决方案提供商。远景能源是如何在竞争激烈的风电行业后来居上，成为行业鲶鱼的？其全球化的路径是什么又是如何实现服务化延伸的？在成功的后来居上之后，远景能源又面临着怎样的风险与挑战呢？